華新集團(tuán)黨委在認(rèn)真分析企業(yè)新的運(yùn)行體制和員工隊伍狀況的基礎(chǔ)上，提出以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為抓手，通過文化凝聚深化黨建凝聚力工程，發(fā)揮黨組織“凝聚人心，推動發(fā)展，促進(jìn)和諧”的作用。
提煉核心理念，以理念文化引導(dǎo)人
對公司文化核心理念體系進(jìn)行一次全面的重建，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，大力提煉時代企業(yè)精神和企業(yè)理念。打造“誠信、奉獻(xiàn)、業(yè)績、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“更大、更強(qiáng)、更多奉獻(xiàn)”的企業(yè)價值觀，秉承“提高效益、回報股東、滿足用戶、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，規(guī)劃“美好的世界，從我們開始”的愿景，明確“我們?yōu)樗械睦嫦嚓P(guān)方創(chuàng)造財富和價值”的使命，強(qiáng)化“華新水泥，百年品質(zhì)”的品牌意識，培育“嚴(yán)格、認(rèn)真、追求高效”的管理理念、“一絲不茍”的質(zhì)量理念、“我們造就人才”的人才理念、“和諧共贏”的發(fā)展理念、“真誠凝聚你和我”的營銷理念、“忠誠企業(yè)”的從業(yè)理念等系列文化理念，用統(tǒng)一的價值觀和共同的理念將企業(yè)員工凝聚在一起。
建立溝通機(jī)制，以人本文化凝聚人
公司黨委建立聯(lián)系點(diǎn)制度，每季度對分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研。公司政工、工會和人力資源三大系統(tǒng)分別建立溝通運(yùn)行體系。政工部每年開展一次員工思想狀況問卷調(diào)查，要求二級單位黨組織書記每月與本單位員工代表進(jìn)行一次思想溝通。公司工會每年對分、子公司生活后勤工作進(jìn)行一次檢查評比，開展員工滿意度調(diào)查，要求分、子公司每年召開一次職工代表大會。人力資源部建立周報、月報、季度制度，要求上級每月與直接下級進(jìn)行一次“一對一”的溝通。暢通的溝通渠道，使各個層級的員工都有充分表達(dá)自己意見的機(jī)會。
豐富活動載體，以活動文化陶冶人
公司黨、政、工、團(tuán)等組織齊抓共管，合力搭建活動平臺。公司黨委深入開展“四好四強(qiáng)四優(yōu)”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、文明單位等活動為載體，紀(jì)委組織開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動；行政組織開展安全與文明生產(chǎn)競賽、勞動競賽、示范工廠等活動；工會組織開展工人先鋒號立功競賽、“月月爭當(dāng)明星員工”、合理化建議、全員健身等活動；團(tuán)委組織開展青工技能大賽等活動。員工參與活動的熱情高漲，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。
健全制度體系，以制度文化規(guī)范人
為適應(yīng)集團(tuán)化管理需要、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求，2009年，公司對企業(yè)各項管理制度和辦法進(jìn)行全面的清理和修訂。集團(tuán)黨委制定完善《中層管理人員選拔任用管理工作條例》、《中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核辦法》、《有效溝通運(yùn)行體系》等制度；公司行政建立健全《總裁工作細(xì)則》、《員工職業(yè)生涯與職位晉升管理辦法》、《員工績效獎勵考核辦法》等制度規(guī)定，編印《公司管理制度匯編》，使公司管理更加制度化、規(guī)范化。
